商业设计是设计领域里非常重要的一个板块，常常是各种优秀设计师出作品的地方，更是每个设计师都热衷业余打卡的地方，毕竟能充分满足设计师对美的追求，商业设计当之无愧。

　　今天这篇文章将从商业的角度，来学习一下设计师怎么做出成功的商业设计，本文内容主要分为以下3个部分：

　　随着消费水平提升、零售行业的快速发展和升级转型、企业对商业设计重视程度的也不断提高，未来3~5商业终端展示行业，仍将保持稳定增长。

　　而融合了各种最新新技术手段（比如大数据、VR/AR、物联网、3D打印、无线识别和人工智能等）而生的新零售，也成为市场探索和升级趋势的主流。

　　但同时我们也可以看到市场上零售终端的迭代速度变得更快，生命周期也更短，各个行业中的关店潮都在频频发生。

　　这个时候我们也发现国内的各种投资机构都在寻找投资渠道，而连锁终端的老板也在寻找能合拍的投资商，市场的供需关系在发生很大变化：

　　以前是开好一家店或几家店慢慢发展，但现在如果你想借助资本的力量快速发展，就必须要有一个可快速复制的、能够稳定实现盈利的商业模式，即品牌的样板店。

　　大型商业体是由无数个小型的、有品质的商业终端所组成（比如餐饮、零售、儿童娱乐、互动体验空间等），而目前很多连锁终端的形态其实是由上游投资机构所影响甚至决定的。

　　而当前在连锁终端设计市场上的主要问题是品牌感打造与可复制性之间的平衡不足，市场上真正懂商业运营的设计师不多，所以才导致了“关店潮”的频繁发生

　　1）首先设计师和设计单位要不断去拓展视野、增强全面性，因为设计手法的缺失其实会导致项目的成本增高。

　　2）作为运营方，你在提设计需求的时候，一定要有控制的意识，一是成本范围，二是设计方向。

　　因为市场上的普遍状态是，当运营者自己找不清楚方向的时候，就会抛给设计师一个很模糊的概念，甚至连成本也可以先不做控制。

　　这时设计师为了完成这个项目，就会面临一次又一次的反复修改，而当修改次数比较多的时候，他往往已经没有耐心再把这件事儿做好了，而只能迁就运营者的需求。

　　3）证明一家店设计的是否成功和有效，首要判断根本不是你的设计美感是否纯粹、有格调，而是够不够全面且合理。

　　目前市场上很多专注于终端设计的公司，也已经开始积极地在向这方面努力和转变了，我想告诉有志于从事终端商业设计的伙伴，早早开始下这方面的功课。

　　任何资产一但建设完成（包括城市、道路、管线，高架桥等），就立刻成为存量资产。存量规划的本质和增量规划是一样的，也是要创造价值。

　　近几年对于投资商和运营商而言，以存量物业的收购改造为核心的资产管理已成为越来越多商业地产企业发展的“新路子”。

　　相对的，对设计师来说，存量改造这一块市场竞争激烈、对设计能力的考验也会更强，但同时也为设计师提供了一个更公平的设计竞争环境，就是设计师要靠对商业的理解深度、投入市场的作品质量说话。

　　一个真正能做好类似的存量物业改造的团队，应该有能力判断项目是不是值得做、怎么做才能达到甲方的投入产出预期，地产类的开放商和运营方未必有足够的商业运营经验。